آویژه هامون

تحول دیجیتال

توانمندی های حوزه تحول دیجیتال

حوزه تحول دیجیتال آویژه هامون در سال ۱۳۹۵ با هدف بهبود عملکرد سازمان ها و کسب و کار مشتریان با ارایه خدمات (PMS (Performance Management System کار خود را آغاز نمود و با توجه به پیدایش تکنولوژی های تحول آفرین (Disruptive Technology) نظیر (رسانه های اجتماعی، رایانش موبایلی، رایانش ابری، واقعیت افزوده و واقعیت مجازی، تحلیل داده های پیشرفته و عظیم داده، اینترنت اشیاء، بلاک چین و هوش مصنوعی) و تحول دیجیتال در کسب و کارهای جدید و ورشکستگی کسب و کارهای سنتی، این شرکت رویکرد خود را بر توانمندسازی سازمان ها و کسب و کار مشتریان مبتنی بر تغییر در یکی از چهار سطح مدل کسب و کار، مدل فرآیندهای سازمانی، محیط کار دیجیتال و تجربه دیجیتال مشتری تبیین کرد. در این حوزه خدماتی نظیر مشاوره خدمات کسب و کار، ارزیابی سطح بلوغ دیجیتال سازمان، اجرای پروژه های تعیین شده در نقشه استراتژی راه دیجیتال سازمان مشتریان ارایه می شود.

حوزه تحول دیجیتال آویژه هامون در سال ۱۳۹۵ با هدف بهبود عملکرد سازمان ها و کسب و کار مشتریان با ارایه خدمات (PMS (Performance Management System کار خود را آغاز نمود و با توجه به پیدایش تکنولوژی های تحول آفرین (Disruptive Technology) نظیر (رسانه های اجتماعی، رایانش موبایلی، رایانش ابری، واقعیت افزوده و واقعیت مجازی، تحلیل داده های پیشرفته و عظیم داده، اینترنت اشیاء، بلاک چین و هوش مصنوعی) و تحول دیجیتال در کسب و کارهای جدید و ورشکستگی کسب و کارهای سنتی، این شرکت رویکرد خود را بر توانمندسازی سازمان ها و کسب و کار مشتریان مبتنی بر تغییر در یکی از چهار سطح مدل کسب و کار، مدل فرآیندهای سازمانی، محیط کار دیجیتال و تجربه دیجیتال مشتری تبیین کرد.
در این حوزه خدماتی نظیر مشاوره خدمات کسب و کار، ارزیابی سطح بلوغ دیجیتال سازمان، اجرای پروژه های تعیین شده در نقشه استراتژی راه دیجیتال سازمان مشتریان ارایه می شود.

خدمات مشاوره کسب و کار در این حوزه بطور کلی در هشت فاز ذیل صورت می پذیرد اما بایستی در نظر داشت که همواره تحول دیجیتال یک سازمان در یکی از سطوح چهارگانه تحول دیجیتال صورت می گیرد در واقع یکی از سطوح پرچم دار تحول دیجیتال است و سطوح دیگر ذیل آن قرار داشته و تغییرات اصلی مبتنی بر سطح اصلی در سازمان صورت می گیرد:



Phase 1: Briefing [Top-level Managers] / Digital Transformation: Main Concepts / Frameworks / Our Project: Scope, Way and Deliverable / Steering Committee ​

Phase 2: Scanning / Organizational Analysis​
Internal [Organizational and Technological Contexts]​
External [Environmental Context]​

Phase 3: Digital Maturity Assessment [Appropriate Model, Survey and Results]​


Phase 4: Visioning [Digital Enterprise/Digital Business] and Verifying by Stakeholders Panel​
Drivers​
Bench-marking​
Trends​


Phase 5: Desired Architecture of the Digital Enterprise [Conceptual, Basic and Details]​
Building Blocks​
Agile Methodologies​
Solution Composition [Tech. Providers and Service Providers]​


Phase 6: Road-mapping [Program-level]​
Time Framing​
Resources​
Programs [Capability-building: Digital/Managerial]​
Architecture Elements​
Business Outcomes


Phase 7: Cascading [Project-level]​
List of Projects​
Mapping [Project/Program/Architecture Element/Business Outcome/Building Block]​
Profiling​


Phase 8: Execution Protocols and Policies